为了强化内部沟通，让每一个干部都清楚地了解公司现状。通过汇报回顾工作的亮点，反思各部门的不足，指出协助问题点，总结问题点，制定改善对策、下阶段目标，公司举办了管理培训暨工作研讨会，总经理、全体管理干部、业务骨干等参加了本次会议。
公司认真组织协调并参与管理培训暨工作研讨会的方案设计，精心策划组队环节、研讨环节、比赛PK环节，通过找寻不足挖掘问题点，通过问题点引导管理干部分析问题，通过分析问题促进管理干部提升解决问题能力……
在灵活、轻松的活动形式中，管理干部充分参与、积极展现，突显团队合作力，碰撞管理思路。理解管理核心，知道做的目的，用心去做。最后团队与个人融合共赢，以全体参训人员民主投票方式选出发表最优秀组长、最优秀组、纸面制作最优秀组，公司向获奖个人和团队发放了奖品。
本次“管理培训暨工作研讨会”在传承中创新、在激励中引导，是公司精益管理推行中构思“提升职工关注工作焦点，增强目标感、激发工作热情”的举措。在公司的全局当中，此次活动引领管理干部现阶段的目标任务和执行思路，进而统一思想、凝心聚力。
