近年来，公司着力提升产业工人队伍素质建设，持续开展“精益生产”大学习，为企业高质量发展增添了强大助力。

　　公司把2021年定为“精益生产”管理年，从人员配置、6S检查到落实安全生产，公司行政和工会陆续组织了六项精进学习、精益现场参观、调整6S责任区域、表彰革新等推出了一系列硬核举措，将“精益”与生产业务紧密结合，引领职工人人争当“精益生产”的先锋。随着活动的推进，员工不仅提高了思想意识，也提升了业务创新能力，企业综合管理和效能取得了建设性的进步。

　　企业工会负责人表示，将进一步发挥好自身优势，推进“精益生产”持续、有效地开展，促进企业管理能力的提升，促进员工岗位技能的增强。